Czy czujesz, że w twojej organizacji brakuje szczerej i konstruktywnej wymiany opinii? Czy masz wrażenie, że ludzie
z twojego zespołu boją się pytać cię o opinię? Czy czujesz się niepewnie, kiedy musisz ocenić pracę swoich współpracowników i współpracowniczek? Czujesz, że informacja zwrotna często stanowi wyzwanie, przede wszystkim
z powodu naturalnego oporu przed krytyczną oceną?

Jednak prawidłowo przeprowadzony proces feedbacku może pomóc w rozwoju pracowników/czek, zespołów i organizacji jako całości. Zorientowany na rozwój, przyczynia się do zwiększenia motywacji, lepszego zrozumienia celów organizacji oraz poprawy wyników biznesowych. Warto pamiętać, że proces feedbacku nie polega na ocenianiu ludzi, ale na wspieraniu ich rozwoju i pomaganiu w osiągnięciu celów zawodowych.

Co zyskasz dzięki szkoleniu?

1. Nauczysz się, jak przygotować i przeprowadzić efektywną rozmowę, w której skupisz się na konkretach i przekażesz informacje w sposób zrozumiały i motywujący. Zobaczysz, jak zadawać pytania i jakie słowa stosować, aby feedback był konstruktywny i przyjazny.
2. Poznasz strategie radzenia sobie z trudnymi sytuacjami, takimi jak brak chęci do udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej. Dowiesz się, jak radzić sobie z oporem i trudnymi emocjami, które mogą pojawić się w trakcie przeprowadzania feedbacku.
3. Przekonasz się, że można stworzyć kulturę organizacyjną opartą na informacji zwrotnej, w której pracownicy będą się dzielić swoimi spostrzeżeniami i rozwiną gotowość na konstruktywną krytykę. Pokażemy ci, jak feedback może pomóc
   w identyfikowaniu mocnych i słabych stron pracowników/czek oraz pomóc w rozwoju ich umiejętności i osiąganiu celów zawodowych.